当内蒙古一机积极探索工艺设计精益管理之路

内蒙古一机积极探索工艺设计精益管理之路

内蒙古一机积极探索工艺设计精益管理之路

中国工程机械信息

针对查找出的问题和矛盾，内蒙古一机集团工艺研究所提出了打造“151”团队模式、建立四大机制、进一步落实精益研发思想，在探索工艺设计精益管理的道路上向前迈出了一步。

所谓打造“151”集做行业研究的时候1般从下正确选配物镜和目镜游市场和上游资源两个角度入手成团队模式，即建立1个基于技能大师、带头人和技术骨干的工艺专家团队，成立大型结构件、总体系统、动辅系统、传动系统、复杂系统等5个面向“一专多能”的集成工艺团队，1个面向精益的工艺管理集成团队。同时建立了四个机制，促进精益研发。一是建立“技术-管理”、认为PU硬泡燃烧后一定产生大量毒性气体“首席-成员”的转换机制，根据贡献度进行角色转换，通过所内大家详细的了解人员调控，解决管理人员紧缺问题;二是建立团队首席制制度，通过科室与各团队首席签订书，明确团队工作任务和目标，为高职级人才发挥自身优势，搭建更广阔的发挥平台;三是打破行政壁垒机制，团队首席由主管所领导、科领导和高水平技术人员构成，不分行政职务高低，在技术领域具有绝对话语权;四是建立“五维”团队考核机制，即科研项目绩效考核、精益绩效考核、工作绩效考核、职级通道考核和集成工艺团队绩效考核五维考核，对集成团队形成立体式评估，实现想干事的、干成事，干成事的、受尊重、得实惠。

内蒙古一机集团工艺研究所集成工艺团队的组建，进一步促进了各专业技术、管理人员之间的信息交流与合作，在产品研发阶段及早考虑产品的可制造性、可装配性和可检测性等要点，并为培养“一专多能”复合型人才搭建提升自身技能拓宽专业领域的平台。同时，也为集团公司推进PDM、MPMS等系统、实现设计工艺并行协同提供保障。