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启明创投童士豪做平台难非平台勿扰

发布时间:2020-03-11 10:38:04 阅读: 来源:密封垫厂家

启明创投童士豪:做平台难 非“平台”勿扰南方都市报 cyzone导语: 就交情来说,小米是我和雷军的第四次合作,此前还有凡客、7K7K和瓦力;从商业判断上讲,我认为雷军非常精准地把握了三个方面,切入点、团队和趋势,这也是我敢“赌”这个项目的重要原因

做平台难,但蕴藏的细分机会很多,比如SoLoMo和O2O。

——童士豪

投雷军,是信任亦是商机

有人说,雷军是个角色众多且颇有影响力的人,和启明私交也很好,启明如此快速地决定投资小米,是商业上的判断还是夹杂了对雷军的个人交情或信任?我觉得,两者都有。

就交情来说,小米是我和雷军的第四次合作,此前还有凡客、7K7K和瓦力;从商业判断上讲,我认为雷军非常精准地把握了三个方面,切入点、团队和趋势,这也是我敢赌这个项目的重要原因。

雷军最初只打算做软件还是对小米有完整的软硬件结合的商业构想?很多人问我这个问题。应该这么说,他一开始就对我们和盘托出了小米铁人三项(软硬件及互联网服务三项均衡发展)的构想,不排除做硬件。事实上,小米的商业节奏也是按着这个来的,雷军首先是把相对来说对他团队较熟悉的操作系统OS软件领域作为了切入点,是比较稳扎稳打的开战打法。

关于小米涉足硬件的问题,启明内部有过争论。小米的硬件是要自己设计,找ODM生产。但按常规,手机硬件软件设计与开发一向是分工,由不同的公司各自做自己擅长的部分。在有小米之前,苹果是唯一一家两个都做,但苹果自己不碰移动互联网的应用服务。而三星、HTC、LG、MOTO、诺基亚、华为、中兴、联想已都是手机硬件行业中可敬的资深企业。

在团队上,在成立小米后很长一段时间里,雷军和林斌都不断地约谈行业优秀人才,花费了很多心血,最终从谷歌、微软、摩托罗拉等多家软硬件公司凝聚了一批华丽的创业团队,都是各个细分领域的精英人士。

其实,在做小米之前,雷军就和晨兴的刘芹与我分享他对移动互联网大趋势的判断,他认为移动互联网是大势所趋,未来移动互联网的发展空间巨大,苹果王者归来,和他这几年投资的多家公司发展不错也证明了这个方向是对的。

互联网方式做手机是创新

看到过一个争论,有的说小米是在不断创新,以高水准的软硬件配置要在移动互联网画一个大饼;也有的说小米最缺少的是创新,如操作系统有谷歌、硬件有苹果、米聊有微博和微信,是用已存在的东西去抢市场。在我看来,浏览器、手机、电脑等的出现或发明都是创新,小米的确在各个领域都有对手,但它依然不失为创新,它是在用互联网的方式来做手机,将硬件、软件、插件等结合在一起。

这种创新的好处显而易见。

比如软件MIUI系统能够支持几十种手机,还有几十个国家语言的版本,它是一个活系统,能像互联网产品那样,随时接收用户反馈并快速迭代更新,而传统手机的操作系统和软件距离用户远,更新慢,MIUI更新周期是每星期一个版本。

此外,用户有任何反馈,都能直接在论坛里递交,由小米团队对反馈判断列入改进列表,甚至每个问题用户都能看到是由哪位工程师在负责解决,需要多长时间,随时与工程师沟通,把试错成本控制到了最低。与用户互动的同时,其实用户也帮助小米完成了部分研发工作。

在销售上,小米采用的也是互联网的模式,只在线上销售。这是连谷歌第一次尝试都失败的模式。但雷军在此之前创办卓越,天使投资过凡客,10多年累积的电商经验,和小米团队非常聪明地定下以满足发烧友为目的之战略。发烧友是意见领袖,只有做出让他们喜欢的产品,一款手机才可以最后真正走向大众,甚至在未来有机会领先潮流。

虽然之前我们都听到了不少质疑小米的声音,但团队已经沙盘推演了各种结果,比如手机第一次,甚至第二次上线失败了该如何应对,做好了心理准备。

当然,实际的挑战也有,当初说过要做手机的,但没想到做手机的过程会这么难,小米有800多个元器件,涉及100多个供应商,不少零件都需要定制并提前两个月订货,之间的协调过程非常复杂。

从今年8月中旬开发布会,到8月底9月初才35个小时内30多万手机被预订,小米手机现在是供不应求,它拥有全球最新最快的配制,才1999元的定价,小米团队非常给力。总体而言,启明对小米的进展很满意、有信心。

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