巴陵石化上半年夺9面红旗【39中华】

巴陵石化上半年夺9面红旗

近日，巴陵石化物装总部通报今年上半年物资供应“比学赶帮超”指标情况，巴陵石化夺得传统业务改造、需求计划准确率、独家采购率、厂家直供率、框架协议采购率、库存资金周转次数、积压物资减少指数、网上采购达标率、采购资金节约率9面红旗，成为全系统4家获红旗最多的企业之一。

继去年首次获评中国石化物资供应“比学赶帮超”红旗单位以来，巴陵石化物装部以炼化板块第一名为标杆，横向向兄弟红旗单位企业学习，纵向在内部全面开展科室及员工的“比学赶帮超”工作。他们以完善供应管理体系为重点，以提升资源获取能力和成本控制能力为目标，建立采购业务“比学赶帮超”指标体系和工作机制，明确基本、提升及奋斗目标，落实责任。该部还建立分解指标完成奖、“比学赶帮超”排名奖、月度进步奖等绩效考核机制，严格考核兑现，力促“比学赶帮超”整体指标先进。

在推进“比学赶帮超”工作中，该部设立本部物资供应“比学赶帮超”红旗榜，每月评比挂红、黄旗和红星；在内部门户网站设立“比学赶帮超”专栏，通报每月指标完成情况。同时，在原料煤炭科、动力煤炭科、化工科、设备科、电仪科和材料配件科6个业务科室设立“比学赶帮超”红旗榜，将需求计划准确率、独家采购率等9项定量指标，按照采购小组或物资类别，落实到人，按月公榜、挂旗、考核，做到科科有任务，人人扛指标。

该部强化监控，每月定期召开“比学赶帮超”工作例会，对定量考核指标进行过程监控、重点分析、主动对标，制定有效措施，并督促落实，助推各项指标持续优化。为持续提高厂家直供率，该部明文规定物资供应原则上从生产商采购，限制流通商、代理商采购，对确因生产、项目等需从中间商采购的物资，需按金额大小逐级审批，直至报请公司总经理办公会审议通过后方可执行。此举优化了资源渠道，建立起以生产商为主的供应商体系。今年上半年，与巴陵石化建立服务关系的供应商中生产商比例为92.3%，与年初相比，交易供应商数量由854家降至478家，厂家直供率由76.41%上升到95.03%。

通过努力，今年上半年，巴陵石化的需求计划准确率99.96%，独家采购率为零，供应商平均供应金额456万元，厂家直供率95.03%，框架协议采购率79.22%，采购资金节约率6.09%，钢材、三剂及设备配件库存资金周转次数6.8次，积压物资减少指数1.42，网上采购达标率100%，定量考核指标同比进一步提升。

据悉，总部分油田企业、炼化企业、工程建设企业三个板块进行今年上半年物资供应“比学赶帮超”指标挂旗排名，52家企业中有4家企业各获9面红旗，分别是胜利油田、中原油田、管道储运和巴陵石化。

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